Prof. Dr. Renate Tewes - Dresden

Zur Person

Prof. Dr. Renate Tewes ist Dipl.-Psychologin, Pflegewissenschaftlerin und Coach für Führungskräfte. 2008 gründete sie die international erfolgreiche Unternehmensberatung Crown Coaching International.

Renate Tewes ist HeartMath® Trainerin und lizensierte LEO-Trainerin.

2021 erhielt  Renate Tewes die Auszeichnung "Fellowship Ad Eundem" der Faculty of Nursing and Midwifery des Royal College of Surgeons.

 

Coachingschwerpunkte

Werdegang

2002 baute Prof. Dr. Renate Tewes den Studiengang Pflegewissenschaft / Pflegemanagement an der EHS Dresden aus. Damit ermöglicht sie Pflegenden im berufsbegleitenden Studium die Qualifizierung für Leitungsaufgaben im Gesundheitswesen.

Aufgrund der großen Nachfrage nach Trainings für Führungskompetenz im Gesundheitswesen, reduzierte Prof. Dr. Tewes 2008 die Stelle an der Hochschule und widmet sich seither mit Crown Coaching International dem Coaching, der Beratung und dem Training von Führungskräften im Gesundheitswesen.

Die Weitergabe von theoretischem Wissen und dessen praktische Anwendbarkeit steht bei Prof. Tewes seit jeher im Vordergrund.

Bereits 2004 schloss sie erfolgreich die Ausbildung zur Case Management Ausbilderin ab und leitet seitdem gemeinsam mit Prof. Effinger eine entsprechende Weiterbildung in Dresden.

2005 folgte in Zusammenarbeit mit Prof. Ursula Riedel-Pfäfflin (Psychotherapeutin) und Dr. Peter Jensen (systemischer Familientherapeut) die Eröffnung einer Lehrpraxis für Beratung, Coaching, Supervision und Seelsorge. Auch hier steht die direkte Verknüpfung von wissenschaftlichem Grundwissen und der praktischen Anwendung im Vordergrund.

2009 übernahm Prof. Dr. Tewes die Leitung der Case Management Weiterbildung in Gera.

Renate Tewes, Prof. Dr.

Kontakt

Ansprechpartner: Renate Tewes

Mail: tewes@crown-coaching.de

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Ausgewählte Publikationen

Innovative Staff Development in Healthcare

Innovative Staff Development in Healthcare

This book explains how staff development is an important element for a sustainable staff structure health care facilities.
At the end each chapter the reader finds a to-do-list, to replicate the project. The book is devided into 4 parts: 1. Practicing culture change, 2. Learning emotional intelligence, 3. Establishing interprofessional collaboration and 4. How to create the future of healthcare. Anticipating these options and experiences will help leaders to inspire their teams with practical ideas.

To find the right trainings for staff development can be time consuming. With this overview about international successful projects the reader has an update about innovations in healthcare and uses the knowledge for the reader's own team or healthcare institution.

This book helps readers experiencing their own culture change in their organisation, and create the future of their team or facility with knowledge about how to develop a person-centred culture, how to implement the TeamProcessPerformance in their operation theatre, how to reduce stress by using simple HeartMath-methods. This book also informs on how to establish wellbeing at the workplace, and how to practice interprofessional collaboration to reduce mistakes and costs.

Written by authors from UK, Turkey, USA, Scotland, Ireland and Germany, this book offers human resource managers a look beyond their national horizon and presents innovative international concepts.

Editor: Renate Tewes, Professor for Nursing Science and Management, ounder and CEO of Crown Coaching International and Professor at the Protestant University of Applied Science in Dresden, Germany.

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Buchcover Innovative-Personalentwicklung im In- und Ausland von Prof. Dr. Tewes

Innovative Personalentwicklung im In- und Ausland.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen.

Buchcover Innovative-Personalentwicklung im In- und Ausland von Prof. Dr. Tewes

Innovative Personalentwicklung im In- und Ausland.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen.

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte im Gesundheitswesen und stellt neue erfolgreiche Konzepte aus dem In- und Ausland vor. Mut und Innovationsstärke in der Personalentwicklung wirken sich unmittelbar auf die Qualität der Patientenversorgung aus. Dabei ist die menschliche Haltung, Kommunikation, Empathie, Kooperationsfähigkeit und Netzwerkarbeit genauso entscheidend wie die Entwicklung von Fachkompetenz und Wissensmanagement. Eine moderne Personalentwicklung im Gesundheitswesen muss sich hierauf einzustellen. Dass die Menschen in den Gesundheitsberufen dazu in der Lage sind, zeigt sich beeindruckend während der Corona-Krise.


Der Inhalt:
• Mit Herz und Verstand: Strategie ist wertlos ohne Menschen
• Mutig sein: Emotionale Intelligenz zahlt sich aus
• Neue Möglichkeiten nutzen: Technologie und Digitalisierung
• new generation: vorausschauend qualifizieren
• Gemeinsam statt getrennt: Interprofessionelle Zusammenarbeit


Die Herausgeber:
Renate Tewes, Professorin mit Lehrstuhl an der EHS Dresden, berät und coacht Führungskräfte aus Gesundheitsunternehmen
Christiane Matzke, Direktion Unternehmensentwicklung, Pflegemanagement, SLK-Kliniken

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Führungskompetenz ist lernbar

Führungskompetenz ist lernbar

Was macht eine gute Führungspersönlichkeit aus? Die klassischen Managementinstrumente genügen heute nicht mehr, um Teams erfolgreich zu motivieren und die ökonomischen Herausforderungen gewinnbringend zu meistern.

In diesem Handbuch erfahren Sie grundlegende Strategien und Anleitungen zur Effektivierung Ihrer Führungskompetenz. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele werden klassische Alltagssituationen aus dem Gesundheitswesen geschildert und mögliche Handlungsabläufe erläutert. Sie lernen Wege kennen Verantwortung zu fördern, Aufgaben zu delegieren und zeitgleich Respekt und Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu stärken.

Welchen Einfluss nehmen Teamdynamiken auf die Organisation und wie lassen sie sich steuern? Welche Verhandlungsstrategie ist bei welchem Persönlichkeitstyp die Wirkungsvollste? Und wie gehen Sie mit vorhandenen Konflikten um und verhindern langfristig das Entstehen neuer Konfliktherde?

Steigern Sie Ihr Selbstwertgefühl und das Ihrer Mitarbeiter. Gestalten Sie Ihre Organisation aktiv, zielfokussiert und wertorientiert. Dieses Fachbuch ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte aus dem Gesundheits- und Pflegewesen und bietet überdies gute Methoden zur Entscheidungsfindung.

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Personalentwicklung in Pflege- und Gesundheitseinrichten

Personalentwicklung in Pflege- und Gesundheitseinrichten

Erfolgreiche Konzepte und Praxisbeispiele aus dem In- und Ausland

Renate Tewes und Alfred Stockinger bieten in dieser spannenden Lektüre einen umfangreichen Einblick in die Vielfalt von Personalentwicklungsprojekten. Die Autoren sammelten über Monate strategische Projekte im In- und Ausland, studierten und bewerteten diese und tragen nun die innovativsten und vor allem nachahmungswürdigsten unter ihnen zusammen.

Kapitel für Kapitel stellen Sie die Maßnahmen praxisnah vor und beenden ihre Ausführungen mit einer konkreten Empfehlung und Hinweisen für die Umsetzung in der eigenen Einrichtung.

Personalverantwortliche und Einrichtungsleiter finden hier einen konkreten Ansatz, um zunächst das Entwicklungspotential der eigenen Einrichtung zu analysieren und anschließend die Personalentwicklung systematisch zu planen.

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Bücher

Fachjournale

Artikel in Bibliographien

  • (2014) (Ammende, Rainer/ Tewes, Renate) Integrative Nursing in Germany. (ed. Kreitzer, Mary Jo; Koithan, Mary) Integrative Nursing. p. 459-469. New York: Oxford University Press.

  • (2009) Tewes, Renate; Gebert, Barbara: Decision Making and Leadership. A Double Dose of Mentoring. Gantz, Nancy R. 101 Global Leadership Lessons for Nurses. Shared Legacies from Leaders and their Mentors. p. 123-129. Indianapolis: Sigma Theta Tau International.

  • (2008) Schamanische Rituale in der modernen Psychotherapie. In: Fiedler, Adelheid; Wopat, Christina: Gerechtigkeit und Heilung. Vernetzte Wirklichkeiten. S. 208-224. Grimma: winterwork.

  • (2008) Sterberituale in der Pflege. In: Liedke, Ulf; Oehmichen, Frank (Hrg) Natürlicher Prozess und professionelle Herausforderung. S. 211-228. Leipzig: Evangelische Verlagsanstalt.

  • (2009) Coaching: externe Beratung und modernes Führungsinstrument. In Bechtel, Peter (Hrg). Erfolgreiches Pflegemanagement im Krankenhaus. Antworten auf Führungsfragen von morgen. S. 61-128, Unterschleißheim: WoltersKluwer.

  • (2007) Verantwortung, pflegerische. Pschyrembel Pflege. (2. Auflage) S. 770-773 Berlin: de Gruyter.

  • (2006) Coaching: externe Beratung und modernes Führungsinstrument. CD. Klinikmanager: Pflege. Starnberg: RS Schultz, Unternehmen von WoltersKluwer.

  • (2004) Führungskräfte in der Pflege: Ethische und fachliche Vorbildfunktion. In: Thoke-Colberg, Anette (Hrg) Anwendungsorientierte Pflegeforschung. Ethik in der Pflege. S. 159-167, München: Zuckschwerdt Verlag.

  • (2004) Spiritualität in der Altenpflege. In: Kleinert, Ulfrid (Hg.) So viel Anfang war nie. Sächsische Diakoniegeschichte in den 1990er Jahren. S. 257-308. Evangelische Verlagsanstalt: Leipzig.

  • (2004) Steuerungsfunktionen professioneller Pflegefachkräfte. CDU Fraktion des Sächsischen Landtages (Hrg) Herausforderung Zukunft: Strukturwandel in der Pflege und Behindertenhilfe. Dresden: Lößnitz-Druck GmbH.

  • (2003) Wenn die Kommunikation Pflegende belastet. In: Lorenz-Krause, Regina; Uhländer-Masiak, Elisabeth (Hg.) Frauengesundheit – Perspektiven für Pflege und Gesundheitswissenschaften. S. 217-241. Bern: Huber.

  • (2003) Pflegerische Verantwortung. Pschyrembel Wörterbuch der Pflege S.672-674. de Gruyter: Berlin.

  • (2001) „Verantwortung in der Pflege - Überforderung oder Herausforderung?“ In: Kriesel, Petra et al.: Pflege lehren Pflege managen. Eine Bilanz innovativer Ansätze, 303-327.

  • (2001) „Fördernde und hemmende Faktoren der pflegerischen Verantwortung - Ergebnisse einer klinischen Untersuchung“ 3rd international Conference-Nursing and Nursing Science Nürnberg (26-28.04.2001) Live-Ton-Aufnahme – Vorträge im PDF-Format Erlangen: DoKon – Stefan Strohmeier & Thomas Lindenberg GbR, ISBN: 3-9807991-1-5

  • (1997) „Primary Nursing - die Voraussetzung zur Einführung eines Pflegemodells“ In: Osterbrink, Jürgen (Hg) Internationaler Pflegetheoriekongress, (1- 1997, Nürnberg) Bern: Huber S.231-241.

Studienbriefe

  • (2013) Praxisführung. Exzellenzmanagement in der Pflege. Studienbrief. 1. Auflage. Hamburg: Hamburger Fernhochschule

  • (2011) Unternehmensführung. Führen und Managen im Gesundheitswesen. Studienbrief. 1. Auflage. Hamburg: Hamburger Fernhochschule

  • (2011) Management in Organisationen. Managen und Führen. Studienbrief. (2. Auflage) Hamburg: Hamburger Fernhochschule